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一个门窗行业专家给门窗业老板的 条建议 值得借鉴与学习

发布时间:2019-08-19 21:19:53

中航西飞智能门窗关注度 本月访问: 总访问量: 本月排名: 企业动态 一个门窗行业专家给门窗业老板的 条建议 值得借鉴与学习 中航西飞智能门窗

1. 现在不是推广不成熟新产品的机会,除非你的产品一看就明白,一用就服气。

2. 在大城市建有工厂的都要主动撤走,越早越好,原工厂可变为仓库、办公集散地。

. 现在没有知名度、品牌和充裕资金,不要幻想做加盟的事,已经来不及了,这与产品好坏没关系。

4. 区域品牌不要幻想在全国发展,在全国宣传推广很重要,但目的是巩固和提高区域市场的优势。

5. 不要再盲目坚持高品质高价的思维了,通过生产设备自动化、管理现代化,高品质低价才是正道。

6. 放弃小而全的思想,长板理论才有效;短板合作弥补,发展长板,外包是最好的捷径。

7. 好产品不一定有好市场,推广很重要。

8. 跨界,用外行的思维审视自己。

9. 10- 0%自己生产,其余是贸易。经营的产品要尽可能拉长产品线,高中低产品都要经营,满足客户更多需求。

10. 不要做陌生的产品。

11. 联合零售市场商铺,扩大品牌覆盖范围。

12. 可以考虑共享展厅的模式。

1 . 多参与行业活动,收集信息。

14. 联合、委托、合作生产。

15. 找到自己产品优势,突出宣传,一点获胜。

16. 减少对人员的依靠,研究人力资源,分层次使用、培养,减少无用功。

17. 借助、修缮、影响渠道,不要试图自己建设,因为成本原因和时间成本。

18. 尽量不要用 徒弟 的产品。徒弟知道师傅的一切路数,尤其是受到师傅信任的徒弟。你用徒弟的产品,一定能拿到更低的价格,但失去了师傅对产品改进后的机会和行业中的地位。如果有一天,你的徒弟拿你的产品另立门户,你会相信自己会输吗?当然不会,师傅永远是师傅,除非师傅不思进取,决意要退出江湖。

19. 不要相信你拿到了师傅的图纸和进货渠道,就能成功。管理团队很难,不仅仅需要资金、技术、经验,更需要智慧和胸怀。

20. 不要相信个人的能力,应该相信团队、合作伙伴、渠道和品牌的力量。

21. 不要幻想新项目出现奇迹,先把旧项目做好,至少能保持在维持的状态,才可能再上一个台阶。

22. 不要迷信4.0,大多数人不会去买奢侈品的限量版,向小米手机学习,把普通产品做好,相同的价格质量最好。

2 . 不要单纯依靠加盟的方式建立渠道,速度太慢,要用三种方式覆盖全国市场:直营、加盟、代销店铺。

24. 给客户一个降价的理由更重要。

25. 不要以为找到合适的人就可以高枕无忧了,把自己的身家性命交给别人都是不负责任的表现,老板没有退路,只有成功或失败两种结果。高管可以离开,至少还有失败的教训。

26. 对品牌推广和确定薪金这种花钱的事,老板必须自己决定,不可以让下属自己拿方案。因为,这是你的企业,你的钱,没人能够负责。

27. 你不可能在全国自己开设600个店,要依靠经销商的力量扩张,真正形成层次,以点带面。

28. 凑热闹是一个好习惯,老板会在每一次看似无趣的凑热闹中发现机会,反思自己。

29. 做老板要大气,对优秀员工,对合作伙伴,对优质供应商都应该大气一些,虽然看起来多花了些钱,但你获得的最大回报就是,他们愿意跟你在一起做事。

0. 说自己产品好是第一步,是个论点,接着要研究和制造出好的论据来支持论点,否则就是吹牛。

1. 要善于制造产品优势。中玻控股生产的5mm超白,只比普通玻璃每平米贵 元左右,但透光率、防自曝优势非常突出。如果用这样的玻璃,你的 窗户好 就多了一个论点或叫卖点。

2. 品牌推广就要直来直去,告诉潜在合作伙伴你的优势,亲自体验你的产品性能,做好后续服务就够了,大家只是分工不同,除了技术课可以讲解,其他的不用讲,因为他们更有经验。

. 减少营销团队的编制,你的营销团队在渠道中、品牌中。没有渠道和品牌,再多的人也没用。

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